Quelles
sont
ces
échelles
?
Dans
une
perspective
long
terme,
disons
2
à
3
ans,
la
sécurisation
repose
sur
la
réservation
et/ou
la
création
de
capacités
suffisantes
pour
fabriquer
et
stocker
à
partir
de
projections
commerciales.
Chez
nous
et
chez
nos
sous-traitants.
Suffisantes,
c’est-à-dire
en
adéquation
avec
le
plan
d’affaires,
en
termes
de
qualité,
de
volumes
et
de
délais.
Dans
une
métaphore
culinaire,
je
dirais
que
nous
devons
à
l’occasion
de
cette
première
phase
installer
la
cuisine
et
fiabiliser
les
recettes.
La
perspective
moyen
terme,
de
12
à
18
mois,
s’attache
à
réunir
les
ingrédients
nécessaires.
En
l’espèce,
pour
notre
supply
chain,
nous
devons
lancer
les
approvisionnements
en
matières
et
les
fabrications
d’outillages,
quand
on
sait
par
exemple
que
la
réalisation
d’un
moule
demande
4
à
6
mois.
Sachant
que
certains
composants
sont
très
critiques,
comme
les
tubes
en
verre,
dont
le
process
total
demande
6
à
8
mois.
Le
moyen
terme,
c’est
aussi
le
temps
RH
:
il
nous
faut
constamment
recruter
et
former
pour
disposer
le
jour
J
des
ressources
opérationnelles
suffisantes.
Enfin,
la
boucle
court
terme
est
celle
de
l’utilisation
des
capacités
pour
produire.
À
cette
phase
est
associée
une
politique
de
stocks
rigoureuse
pour
couvrir
les
aléas
sans
perdre
de
vue
les
contraintes
de
péremption.
C’est
aussi
une
boucle
où
l’anticipation
et
le
pilotage
restent
fondamentaux
pour
délivrer
les
composants
dès
que
nécessaire.
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